优化内部管理 提升服务质量
河南盛华启动新一轮改革
近两年,员工数量的快速增加、公司规模的进一步扩大、日益严峻的竞争压力等一系列因素,对河南盛华的管理提出了更高的要求。为适应新的形势,提高工作效率,提升服务质量,树立行业形象,2017年4月1日,河南盛华召开全体员工大会,公布了一系列改革措施。公司领导马强、王方晓对公司下一步发展提出了明确要求。
增设综合管理部和业务质量控制部。公司内设部门增加到了6个。会议还重新任命了各个部门负责人。
为了响应中国注册会计师协会提出的《注册会计师行业信息化建设规划(2016—2020 年)》号召,决定启用信息化管理软件;本着优者多得、劣者少得、勤者多得、惰者少得的理念,还公布了最新的薪酬制度、考勤制度。意在提升内部管理运行效率,加强信息整合,最大限度地激发员工积极性。
会议要求,全体员工必须持续加强学习,不断提高业务水平。为营造浓厚的学习氛围,公司决定每周六上午为集中学习时间,进行内部业务培训,以提升员工综合素质。
会上,全体员工现场签订廉洁自律承诺书,承诺在执业过程中保持独立性,不与客户产生任何有影响独立性的关系,提高工作成果的可靠性,树立良好口碑。
针对公司的一系列改革,全体员工一致认为,这些措施是公司发展的需要。今后一定严格遵守公司制度,加强自身建设,增加行业自律意识,推动河南盛华再上新台阶。
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